公司今年以来，根据自身的特点，开始在生产、管理等部门推进了以“五S管理”为代表的基础管理项目，目的是结合生产实际，提高职工素质，提高基础管理水平，接地气、花钱少、见效快。

通过市里安排卢老师给职工讲课，也通过现场指导，提出整改的意见，各单位分别拿出自身的整改方案，通过一段时间的整改，现场管理明显提高，特别突出在物流的成品积压仓库。

积压仓库原来是现场管理的死角，积压产品多，品种数量杂。大量产品是可用的，但由于堆放杂乱，难以清理，若下计划想冲掉一些库存，则找起来费时、费力。有时销售人员和计划人员在仓库里一清就是半天，还没清出几件衣服出来。

通过“五S管理”方法的推进，物流陈师傅带领仓库人员抽时间进行了全面整顿、清理，把每箱、每包产品以产品名称、产品号别、产品数量进行了全部重新点数清理，并在箱外标注，另外把每个堆位摆放得整整齐齐，保证通道也清晰流畅。销售人员和计划人员进库查货时，比原来的效率要提高一倍以上，也提高了积压产品的利用率。物流陈师傅表示，他们还要进一步整顿，做到账物相符，产品按品种、区域分类，顺序堆放，进一步为提高产品的利用率做好基础工作。

其它单位也要运用“五S管理”的手段，加大整顿力度，真正做到“常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养”，让公司的管理更上一个台阶。