吹响变革号角，让天鸣再次腾飞！

——金和平董事长在2011年中会议上的讲话精神

2011年7月22日，天鸣集团在现任执行总经理石飒主持下召开了2011年年中工作总结会议。这是一次突出重点、涤荡思想、唱响变革的大会，会议仅安排销售作为代表对公司上半年的营销工作作了总结，以及新成立的营运优化部和人力资源部作了后续工作计划阐述。在这次会议上石总明确提出了“天鸣全体上下要确定以满足客户需求为唯一目标的指导思想”，石总要求今后的工作一切均以销售为龙头，因为销售代表客户、传递着客户需求，所以全公司其它职能部门都要牢牢树立为销售服务的思想，为了天鸣腾飞进行新一轮创业和变革。

公司董事长、总经理金和平参加了本次会议，并在会上作了重要讲话和指示。

金总首先指出了天鸣现阶段发展面临的形势十分严峻。一方面，天鸣经过十多年发展，已经实现了由作坊企业向初具规模企业的转变，解决了生存问题，但近几年却一直徘徊或小幅碎步前进，凸显发展面临了一个新的瓶颈阶段，不进则退，每一个天鸣人都要有强烈的紧迫感和危机感。另一方面，客户的需求已逐步向更高层次发生了改变。与之对应的是天鸣原有的优势却一点点在消失，面对市场的悄然改变，天鸣反应迟钝，被温水煮青蛙的风险在逐渐积累，天鸣及员工也不再仅仅满足于生存与温饱，天鸣到了必需转型，升级，进行二次创业的关键时期。

金总在这次会议上明确表达了“天鸣从管理开始必需进行变革”的坚定决心。金总指出，要强化以市场为导向的意识，重点解决管理体系及人的问题。以市场为导向就要研究、分析市场，不能“以我为主，我只能做到什么”，而应该是“市场需要什么，我们就努力去做到什么”。管理工作要逐步指标化、量化，一方面要努力提高员工福利待遇，与此同时也要提高对员工的工作要求，要使员工富裕、企业发展，就必需要提高工作质量，为企业创造更好的经济效益，这两者是相辅相成的。

金总还就怎样做好二次创业，指出了现阶段工作的三大要点：一是要树立正确的观念。即统一思想、目标一致，不进则退。二是要做合格的产品。重点在加强执行力，提高责任心，要贯穿到工作的每一个细节，只有生产合格的产品才是企业存在的根本。三是要努力成为“有品牌认同度的企业”。针对这一点，金总重点提到了“学习力”问题，要求老员工迅速改变观念、提升技能，新员工则要融尽快入天鸣，努力改造和提升天鸣，两者都要善于学习和借鉴，共同促进天鸣品牌的发展，让天鸣以品牌立足市场。

金总讲话最后，再次强调了天鸣“立志改革，开始二次创业”的决心，并号召新老员工围绕在新的领导班子周围，为天鸣的腾飞奋力拼搏，力争把天鸣带上一个更大、更高的平台。