——天鸣集团成立十五周年纪暨建设学创型企业全体动员令

    时光荏苒，岁月如梭。转眼间，从1998年到今天我们相聚在天鸣，已经整整过去15个年头。从当年一间小小的制衣厂到现在的集团，天鸣已经发展成为了职业装行业领军企业。15年打拼与奋斗的历程，我们始终奉行企业理念：通过不断细分市场，科学推进规模效应，规范管理流程，凝聚各方力量，催生丰硕成果，展现天鸣全新魅力！
    公司成立以来，我们坚守企业理念和艰苦创业的企业精神，以品质为根本、以诚信为基础、以社会为取向、以和谐为目标构建企业核心价值，坚持从点滴做起，将优质的产品和服务奉献客户、奉献社会，从而牢牢地把握了集团应对挑战与科学发展的主动权。
    天鸣经过多年的探索，已经进入一个新的发展阶段。如何在成长阶段稳健、高效、快速的发展，是天鸣今后五年规划中需要重点解决的问题。
    今天借此平台，我衷心希望能和大家达成共识，有效沟通，并把管理团队对于天鸣的理解以及发展愿景做一个有意义的追索和展现，争做学创型企业，找准解决问题、推进实践、践行理念的落脚点，最终实现全体天鸣人的核心价值观念认同、专业技术发展认同、科学管理途径认同以及企业文化风貌认同。展开来讲，具体为“四个五”工作思路，天鸣人务必要以求真务实为态度，专业进取为基础，量化细化为途径，扎扎实实的在岗位上，在全局上，在市场上，在公司发展的历史进程中，做到思考与实践并行，成果与效益并行。
   一、树立五个意识，协调统筹管理思路，筑牢团队与团结风貌的新气象。
   首先要树立大局意识。天鸣发展至今，取胜市场与和谐建设的根本在于树立大局观，在于形成合力，上下拧成一股绳，以内在的快速反应来适应不断变化的市场需求。这是立企之本，也是天鸣特色。我们的员工来自五湖四海，聚集天鸣各显特长，这是共同价值观的引领，也是管理层愿意期待和传帮带的结果。我们更期望大家所理解的加入天鸣归属合作关系，而不是隶属或者其他。我们希望大家都能勇于担当，克服临时思想、敷衍思想和官僚思想。真正成为天鸣当家作主的一份子。然后是忧患意识。近年来，天鸣发展势头迅猛。天鸣商标获得中国驰名商标称号，职业装和特种防护系列产品市场销售份额节节攀高，取得了良好的社会效益和经济效益。但同时，我们也要看到自身的不足，要清醒的认识到我们的产品和服务质量还有很大的提升空间，更要保持忧患意识，拓宽视野，延伸规划，抢抓市场机遇，扩大市场份额；严把成本支出关、非生产性开支等；抓好安全生产责任制落实，严防安全消防生产事故发生；努力创建良好工作环境，尤其是中高管人员，要像温度计一样，准确反映普通员工内心的冷暖，达到吸引人才，培养人才，留住人才的目的；其次是责任意识。我们要认识到，责任感与机遇成正比。每一个天鸣人在各自岗位上尽职尽责，我们离个人成长的机遇更近一步，我们离企业成功的机遇更近一步，我们离理想抱负的机遇更近一步。任何不履行职责、责任心缺失的行为都将成为我们进步的羁绊，势必会带来这样或那样的问题。再次是学习意识。我在这里提一个概念，那就是天鸣要争做学习创新型企业，学习专业的技能知识，学习先进的管理知识，学习沟通的人文知识，丰富我们的管理经验，提高我们的业务水平，把学习的气氛营造的更加浓厚。今后，天鸣将下大力气为广大员工提供更加优越的学习环境和学习条件，提供外出交流、考察的机会，拓宽学习面，引进授渔人，集约各种学习方式，把学创型企业的精神理念扎扎实实的推进落实。最后是管理意识。企业管理是随着企业发展而进步壮大的必然过程。天鸣要切实发挥三系认证的作用，按照程序文件要求，坚持工作流程，提升工作标准，主动识别管理范围以及存在的不合格项目；各级生产车间要高度重视三系认证在生产实践中的指导地位，加强管理团队的自身建设，把指导思想统一到天鸣程序化、文件化、规范化的管理路子上来，坚决不留管理空隙，不松懈，不敷衍
    二、实践五个新颖，引领改革攻坚时尚，开发既有与可持续跟进新份额。
    一是新成果。要综合运用人力资源开发管理手段，促使优秀人才在天鸣服饰、面料上主动开展技术攻关，各主管部门要为各类新成果、新技术的研发给予大力支持，以此丰富我公司特种防护产品的种类、规格，只有在技术上走出一条自主知识产权、掌握核心技术层面的新路子，才能谈得上企业的可持续性发展。二是新机制。新机制，是指新的内部组织和运行变化的规律。我们不仅要发扬天鸣管理机制的特色传统，也要重视市场变化带给我们新的发展机遇。并随着赶超跨越式发展的需要，不断补充正能量，保持组织机构的先进性和灵活性，我们相信，只有充分的使天鸣内部机制流动起来，可上可下，能上能下，我们的这个组织结构的稳定性就能得到保障，也就为实现天鸣年度目标打下坚实的组织基础。三是新举措。我们欣喜的看到，天鸣广大新老员工自我成长意识较强，向内挖潜的决心很大，在各自岗位上，千方百计的促进工作落实：员工与企业关系和谐、市场知名度不断扩大、销售额今年6月底实现了时间过半，任务过半；这个成果来之不易，是追求改变，持续改进的必然结果。四是新高度。我们的员工尤其是我们的管理层，要把下半年的任务目标进一步优化分解，自我拔高，切不可满足现状，产生麻痹、安逸思想；要传导正确的信息以促进全体天鸣人朝着更高、更好、更精的方向，全面推进天鸣事业迈向新的高度。
    三、认清五个性质，塑造天鸣营运特色，形成经营与盈利模式的新格局。
    首先，要保持达成任务目标的紧迫性。改变拖沓、推诿、卸责的不良工作风气，充分认识到占据市场份额的紧迫性、改善生产与销售脱节的紧迫性、纠正制度管理松散的紧迫性。为了自身的成长、天鸣事业的壮大，始终保持思想和行动的高度统一，言行一致，言必行，行必果。其次，要保持达成任务目标的坚定性。增强信念，互通有无，加强协同工作，不可存在抵触心理，上一级要为下一级做表率，下一级要为上一级做承诺。坚定天鸣发展是必然的信心，我们的事业推进才更加有力，才能在巩固成果的同时，不断赶超跨越。再次，要保持达成任务目标的创造性。要主动思考，积极行动，在各自岗位上动脑筋，想办法，摒弃那种推一步走一步、问一句答一句的被动工作局面，千方百计地创造性开展工作，为天鸣输入活力，输入新鲜动力。第四，要保持达成目标任务的计划性。要做好各项管理工作的计划性，分类别、分步骤，制定详细时间表，落实领导下达的各项管理目标。切忌胡子眉毛一把抓，无统筹、无量化、无考核的三无操作模式。最后，要保持达成任务目标的有效性。要杜绝形式主义，充分理解民营企业立足市场的根本，即：务实、灵活、敏锐、勤奋。我们所付出的每一份劳作，既有回收成效的愿望，也是现实生存的客观规律。表面文章和表面功夫的事情，少做，不做，这一点，要多参考多学习大型优秀民营企业的先进管理经验，剔除管理进程的冗余，使我们每一个决策有利于、有效于天鸣事业的最根本利益。
    四、坚定五个固化，稳健技艺水准潮流，推进强化与长效机制的新和谐。
    一是制度化。要进一步完善和修订天鸣各项管理规章制度，结合现代企业法治进程，固化制度，杜绝分析式执行、人情化执行。要规定出红线、高压线，以及不能触碰的底线，真正做到以法治企，以法强企。二是有序化。下一步，各中高管层要主动讨论联席会议制度，通过有效沟通，消除管理掣肘，通力协作，支持销售所需资源，解决生产经营瓶颈，提高行管效率。知道哪些是当前需要优先解决的问题，知道解决问题需要哪些步骤，知道如何推广管理成果，是我们中高管当前需要自省和努力实践的一件大事。三是专业化。天鸣依靠细分专业市场，研发专业技术成果，取得了显著的销售业绩，这既是我们努力的方向，也更是我们坚持的方向。下一步，在特种防护系列产品的升级与品种丰富上，要下大力气组织研究与开发工作。要以此为赶超跨越式发展的突破口，进一步抢占市场份额，扩大销售领域。四是规范化。主要体现在生产工艺流程方面。我们的技术开发与实际生产操作流程要进一步规范起来，各级车间主管要亲临生产一线，督促生产线确保按照工艺流程规范化操作，切实抓好产品输出质量；同时，要进一步加强外协单位的质量监督工作，实现天鸣质量检验的无缝连接。五是常态化。要把我们的工作经验、管理成果、销售心得，通过团队以PPT集中整理、展示的形式，常态化推广好的做法，常态化发现问题和自身不足，既要追求放大式的强化处理，也要形成跟进和反馈的长效机制，全面推进企业文化与现实营运机制的高度统一。同志们，天鸣集团的终极目标是百年辉煌，基业长青。我们要善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战。从这一刻开始，每一个天鸣人都要本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新”的精神理念，携手共进，顽强拼搏，为开创职业服装“天鸣时代”而努力奋斗！